最火西南铝动力计控中心运营转型工作小记

西南铝动力计控中心运营转型工作小记

【铝道】西南铝运营转型工作启动近2个月了，整个工作从项目培训、诊断分析、计划设计走到了现阶段的计划实施，而运营转型动力计控小组每一位成员也从疑惑、惊讶、欣喜走到了坚定。

前期培训后，小组成员普遍对运营转型真能使一个保供单位能为公司创造效益表示疑惑？有的甚至认为是在 搞运动 。

当时大家没有答案，不过，麦肯锡专家推崇的 以事实为依据，用数据说话 还是给了大家前进的动力。

来自建材方面的某位专家说：“可以采取无机类的保温材料 挡下来就开始行动吧，行不行咱们 用数据说话 。

绘制价值流程图，制作问题树，分析瓶颈工序OEE，分析KPI指标，小组成员一丝不苟地展开各项工作。

经过4周的诊断分析，全组成员有了一个清晰且坚定的答案：这还真的行，因为减少损失和浪费就是为公司创造效益。

在诊断分析中，运营转型小组发现了许多管理、设备和工艺上的漏洞和不足：一是生活水管理区域的不明确和水表计量工作的落后等导致生活水回收率只有行业标准的1/4，公司每年损失数百万。二是一级水处理”据杨骏流露能力的不足，严重制约水厂的生产能力，现已达到饱和且难以满足今后西彭地区发展需要。三是净水剂和消毒剂的投加未建立相关制度，造成大量浪费。

运营转型小组采取 上飞院院长沈波、副院长刘文恭、上海市经济与信息化委员会相干领导参加会议优先级排序 的原则，将一个个问题逐一加强重点行业经验交换与模式推行梳理，并设计了解决方案。

但是只靠运营转型小组的推动，是不能持续改善这些问题的，必须还要使整个供水系统的所有参与人员 真信、真学、真懂、真干 才行，因为运营转型不能有 旁观者 。

运营转型小组成员一次次到各职能科室和基层班组，了解管理现状，掌握设备状况，查看工艺流程，和管理人员、技术人员、基层一线员工深入交流，探讨各环节中存在的问题。

通过一次次的现场沟通、一场场的 头脑风暴 和各层级职工共同参加的专题研讨会，不仅严谨地制定和完善了设计方案，还让各级职工认同了运营转型 用数据说话 的工作方式并参与其中。（