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雪峰集团走出困境重新起飞_[新闻new]

发布时间:2021-09-15 19:16:33 阅读: 来源:后桥厂家

雪峰集团:走出困境重新起飞

因市场疲软和经营管理不善等多方面原因,湖南雪峰水泥集团这家年产规模达120万吨的国有大型建材企业,连年陷入了亏损困境,在激烈的市场竞争冲击下沉浮飘摇。这引起了湖南省委、省政府的高度重视。6月4日,湖南省副省长郑茂清召集省政府办公厅、省委企业工委、省计委、经贸委、财政厅及电力、建材等单位的负责人,召开雪峰集团解困专题会议,为雪峰集团把脉开方。6月12日,省委企业工委调整了雪峰集团领导班子主要负责人,任命王文初为公司董事长兼总经理、扶跃清为公司党委书记。他们肩负着党和政府的重托和“雪峰”职工的殷殷企盼上任后,按着省政府雪峰集团解困专题会议敲定的工作方针,结合“雪峰”实际,开展了卓有成效的工作,企业生产经营出现了转机。今年下半年,雪峰牌水泥抢滩中南和西南地区国家重点工程,供货合同总量突破40万吨。日前,记者专程赶赴雪峰水泥集团采访,公司大门口悬挂着“反腐倡廉,励精图治,再铸雪峰辉煌”的标语。职工们精神抖擞,工作秩序井然。公司党委书记扶跃清充满信心地对记者说,尽管雪峰集团历史遗留下来的问题和矛盾很多,困难也很大,但只要真正做好疏“筋”活“络”的工作,起死回生求发展就能变成现实。他对此作了详尽的诠释,疏“筋”就是从公司领导到职工都要换脑筋、转观念。公司领导班子要勇于负责,勇于开拓,让职工看到希望,在做好反腐倡廉工作的同时,调动职工的工作积极性。职工要树立市场观念和效益观念,构筑起在逆境中崛起的精神支柱;活“络”就是经营管理的各个环节,靠机制、管理、市场营销以及技术等方面的创新来激活。集团董事长王文初素有湖南建材“儒商”的美誉,“没有架子,平易近人”是多数职工对王文初的第一印象。在记者问及雪峰集团的现实问题时,王文初的目光炯炯有神,动情地对记者说,雪峰有一支好的职工队伍,无论是政治素质,还是技术素质都是一流的,再加上有一个响当当的品牌,这是我们带领职工二次创业的基石。省委、省政府也十分关心和重视雪峰的解困工作,近期从多方面筹措近1000万元资金,帮助雪峰解决面临的技改和解困资金紧缺的矛盾。进入7月以来,公司从市场竞争中杀出了一条路,耒宜高速公路、谭邵高速公路、洛湛铁路等十几个省内外国家重点工程,供货合同就达40万吨以上,公司脱困有了良好的市场机遇。王文初针对公司面临的人心不稳、资金紧缺、分配不公、管理松懈等症结,下了多剂“猛药”:一是深化改革,转机建制;二是抓住“龙头”,开拓市场;三是突出重点,狠抓技改;四是强化管理,苦练内功;五是抓好债转股,放下包袱;六是反腐倡廉,加强勤政廉政建设。为达到“雪峰”年内减亏,明年不亏,后年盈利,三年走出困境的目标而出台的六项举措,条条牵“筋”动“络”,雪峰集团和“雪峰”职工将在“凤凰涅”中获得新的希望和生命力。

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