借力中国制造2025长虹图谋两巨变OFweek工控网dd-【新闻】

借力“中国制造2025” 长虹图谋两巨变 - OFweek工控网

OFweek工控网讯：政策之下，必有勇夫。中国制造2025的大幕刚刚启动，国有企业长虹就开始迎风而动。日前，长虹正在从商业模式、组织模式等多方面入手，欲借助 中国制造2025 规划，实现企业的转型。不过此番改革能否从根本上改变家电行业固有的商业模式，突破国企改制藩篱，业界拭目以待。 打破围墙做 智造 中国制造2025规划刚一发布，长虹就提出，2025战略之下从制造向智造进行转型是长虹的第一大目标。 在互联网时代下，消费者个性化需求日益突出，长虹以满足用户个性化需求为目标，正在智能战略下构建以大规模定制为基础的智能制造，并通过USO、ERP、MES等信息化管理系统与客户进行交互，打破消费者和工厂之间的围墙。 实际上，这样的方式并不新鲜。目前，各大企业均在尝试进行从规模 制造 向 智造 的改变。海尔方面认为，消费者的差异化、碎片化需求越发任性，海尔必须实现大规模定制。2014年年末TCL联手京东推出首款 网络定制智能空调 ，并声称已经实践了大家电的网络定制化模式。 有观点认为，定制的模式突破了彩电行业以成本差价为基础的盈利方式，实现了从卖产品向卖服务的转变。不过《中国经营报》记者了解到，这样的模式并不新奇，整个家电行业推出定制概念已经有数年之久，然而目前的定制还是集中在颜色、外形、功能增减等有限的方面。因为实现真正的定制实际上还是有难度的。 工业化生产就是以规模化生产，提升效率，进而提升成本竞争力。所以在工业领域推动定制实际意义并不大。 家电产业观察家梁振鹏认为。 长虹发起此番改革，源于目前的发展现状，在不久前的一次深化国资国企改革工作会议上，长虹集团董事长赵勇坦陈，长虹的发展规模在逐步壮大，但是核心竞争力没跟上；产品线中，排名行业第一的并不多；盈利水平不高；家电行业的巨变与颠覆性革命，让终端形态、产业模式与格局都发生了颠覆性的变化，长虹直接面临 生死之战 。 组织模式破冰 除了商业模式的革新，长虹还在组织架构上进行了调整，目前长虹内部奉行产品经理制。长虹集团新闻发言人刘海中介绍，过去产品走向由行政领导说了算，不但偏离用户需求，还效率低下；现在指定专人或者团队专门去聆听用户的需求、痛点、体验，并用互联网思维重新解构用户的需求，通过技术创新，把用户的思想融入到产品中，让产品变得更加智能，学会 思考 ，实现用户心中的愿望。在整个过程中，这个人或者团队对产品负全责。

合肥油槽铜套

河北插灯

辽宁石油沥青玛蹄脂

沈阳土工生态袋