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借力信息化平台 徐工向全球前三强发起冲击 - OFweek工控网

OFweek工控网讯：在刚刚结束的中国工程机械行业两化深度融合 智能制造现场会上，徐工集团副总经理、党委副书记李锁云指出，未来，徐工集团将始终坚定不移地围绕 三个更加注重 经营指导思想和 千亿元、世界级、国际化 的战略目标，充分借力信息化平台，向全球行业前三强的目标全力发起冲击。 经历三个发展阶段 据介绍，徐工集团两化融合工作在行业内起步最早，是两化融合实践的开拓者。纵观该集团两化融合工作发展历程，归纳起来分为三个阶段。 第一阶段，行业破冰。在 九五 、 十五 期间，受当时信息化技术水平的限制，很多企业的信息化建设还是一片空白，徐工已经在企业信息化方面破冰前行。1996年其开始推行FourthShift、ORACLE等MRP、MR鄄PII系统的实施；1999年成为国家863计划CIMS重点推广应用企业和国家863机器人主题产业化基地；2001年开始实施国家 十五 、863一期重点项目 机群智能化工程机械 、江苏省重大科技成果转化计划项目 机群智能化路面施工机械 等，开始使用有线/无线数据自动交换技术、工作状态监控技术、在线检测、车辆负荷传感自动变速等先进技术在大吨位汽车起重机、摊铺机、搅拌站等主机上的应用，开发出了大型施工设备的智能化机群。 第二阶段，整体提升。 十一五 期间，徐工信息化建设驶入发展快车道，并在各领域显效发力。2008年成立集团信息化管理部，2009年全面启动徐工集团信息化整体提升工程，整理物料、BOM、工艺路线数据共计220万条，提炼管理DNA339个，开发程序1086项，覆盖17家单位。实施项目整体推进信息技术与管理方式、制造技术、研发模式的结合，建成一流的精益管理平台，实现研发数字化、制造生产柔性化、管理流程可视化、管理方式网络化、运营管理精益化，增强了企业核心竞争力，有效支持了徐工机械战略目标的实现，在行业内率先实现企业综合应用集成。 第三阶段，深度融合。自实施 十二五 战略规划以来，徐工集团开始两化深度融合实践。该公司更加重视信息化在企业发展过程中的倍增效应和拉动作用，突出物联网、云计算、数字化、虚拟化、智能化等新技术、新理念在企业的推广和普及，不断推进信息化和工业化在各领域的深度融合。以信息化为抓手，实现在研发平台、制造平台、采购平台、市场平台等方面的资源共享，突破了一批占据行业制高点的高端产品和核心专有技术，打造出现代化、智能化制造体系，系统性推进信息化管理： 160吨至1200吨大型全地面起重机研发与产业化 项目被列入国家工信部2011年重大科技成果转化项目支持名单， 千吨级超大履带起重机项目 被列入国家863计划项目课题；2012年，其最新研发的2000吨级全地面起重机、4000吨级履带起重机、12吨装载机、第四代全智能筑路机械等 三高一大 产品，形成了批量制造和批量销售，以高端重大突破打破了国外企业的全球垄断，形成中国工程机械产业具代表性的新技术制高点。 不断创新营销模式 近年来，徐工集团通过实施两化融合，不断探索创新营销模式，已初见成效。 一是大力发展电子商务平台。2012年通过呼叫中心和电子商务平台促成销售额20亿元，用信息化手段试水 鼠标+工程机械 创新营销新蓝海，在中国工程机械领域率先创造新的市场增长点。

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