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从丝宝终端模式看中国式营销体系化变革楼盘网

发布时间:2019-10-18 16:51:27 阅读: 来源:后桥厂家

从丝宝终端模式看中国式营销体系化变革

从丝宝终端模式看中国式营销体系化变革 10月2日,丝宝集团与德国拜尔斯道夫公司签署合作协议,拜尔斯道夫以3.17亿欧元(折合人民币约33.7亿元)购入丝宝集团旗下丝宝日化85%的股份,并将舒蕾、美涛、风影、顺爽四大洗护发品牌收至囊中。可以说,丝宝日化让拜尔斯道夫重金相中,除了长期以来形成的品牌价值以外,丝宝日化扬名已久的强势终端营销亦成为了外商眼中的“香馍馍”。“中国式营销”这个专用术语在并购带来的舆论浪潮中再一次被推到了聚光灯面前。

“点子”神话曾经风靡

中国式营销,并非新生事物。早在80年代末90年代初,中国的计划经济正转向市场经济。现在我们仍能回忆起那段时期众多耳目一新的营销阵势,三株口服液、红桃K、哈慈五行针、505神功元气袋等等一系列营销神话,不但将医药保健品行业极速扩容,而且开创了现代中国式营销的先河。进入90年代末期直至现在,中国式营销的内涵及外延正在发生进化。过去“炒作”营销的成功,不过是以“点子”带动企业的发展,充其量只是营销战术的胜利。这昙花一现、极易被复制的“点子”套路,已经越来越难再现当年的光景。

而此时的外资已经渗透到国内经济的众多层面,国外百年积淀的营销理论,仿若一沐春风给营销界、企业界带来醍醐灌顶式的启迪。走过了“自我启蒙阶段”的中国式营销,在西方经典理论和外资巨头的“亲身示范”下,也开始改头换面呈现于世人面前。

中国式营销走进体系化时代

如果以“样板工程”来评述新时期的中国式营销,海尔、丝宝和万科这几家公司可谓最具代表性。他们的营销策略早已脱离过去单一、可复制的“点子”营销,演变成为可持续成长的“系统”营销。至此,经过近20年的发展,中国式营销迈进了“体系”营销的门槛。

家电行业的竞争一直都可谓如火如荼,几乎所有厂商都操着“价格”武器彼此互殴。唯独海尔将自己抽身而出选择在服务层面创造竞争优势。接下来的强势发展验证了海尔当初的“先明决策”,甚至连中央电视台都曾多次详细报道海尔的出色售后服务。其实,海尔的营销简单来说就是“以售后服务实现产品增值”。差异化营销,不但让海尔脱离了“价格战”的红海,还不战而屈人之兵,从冰箱进军彩电、空调,短短三年就做到前三名。

被誉为房地产黄埔军校的万科,一直以超前的营销战略执业界之牛耳。当几乎所有的房地产大佬都还热衷于搞定官员、拿地赚钱的“传统”模式时,万科率先提出“以客户细分实现产品增值”。为此,万科在荒地上建立了中国最优秀的住宅小区。相对于那些概念满天飞的发展商,万科是第一个引入业主自主管理,第一个坚持小区不建围墙……万科的品牌号召力在不断的“疯涨”,无数的购房者提到万科,总是冠以优质、格调、值得信赖的称赞。

前文提到的丝宝日化,凭借独创性的“终端营销模式”,一举成为中国洗化业的标志性企业。不但收获了“终端之父”的美誉,也因此收获了丰厚的回报。2000年,舒蕾销售超过11亿元,以30%增长率、11%的市场占有率位列全国第二位。可以说,丝宝日化的营销网络以及终端营销模式已获得市场证明,非常适应中国市场特点和发展态势。这也是丝宝为什么能从宝洁、联合利华、花王等跨国公司的围攻下脱颖而出的原因。丝宝日化并不满足于一时的成功,开始着手构建新的终端DNA营销框架体系。简单来说,它被划分为“软终端”和“硬终端”两大模块。 “硬终端”指的是终端的外在表现形态,比如陈列、堆头等,及小手册等。各大厂商在“硬终端”方面大同小异,却常常忽视最能体现核心竞争力的“软终端”,但这却是终端DNA营销框架体系的点睛之笔。丝宝建构了专属的“软终端”四大系统:市场网络及品牌顾问队伍管理系统、终端信息反馈系统、品牌传播支撑系统、产品品质保障及物流体系匹配系统。正是基于“软终端”的全面构建,让丝宝终端营销模式长盛不衰,这使得丝宝拥有了不可逾越和替代的营销战略资源。 营销如今在企业战略发展、打造核心竞争力、品牌塑造等方面起着越来越举足轻重的作用,成为了左右中国企业成败、兴衰的决定因素。为什么要把这四家公司列为中国式营销的经典代表,无疑是想表达我们对新营销时代的一种渴望。在如今“系统营销”或“整合营销”的格局下,中国企业必须找寻独特的营销模式,而不再成为市场炒作或价格战的枭雄。唯有此,才能为我们的消费者带来更多的价值,也为企业的基业长青奠定基础。

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