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玻璃控股召开经营分析会

3月8日，玻璃控股组织各相关企业召开经营分析会，贯彻落实凯盛科技集团2021年度工作会议精神和彭寿董事长的重要指示精神，分析总结月生产经营工作，部署全年重点工作，统一思想，鼓舞士气，为2021年经营工作开好局、起好步！

会议通报了玻璃控股浮法玻璃板块、深时间较长加工板块月份主要指标完成情况及三项竞赛开展圆刀片情况；各相关企业聚焦经营性利润，重点就未完成项、落后项进行了详细分析并制定提升措施。

玻璃控股总经理吕应成作丹江口了点评分析，并部署下一步具体工作。他指出，玻璃控股月份整体经营业绩超额完成目标值，这得益于各相关企业紧盯任务目标，抓住市场机会，行动迅速统一。我们要时刻保持清醒，戒骄戒躁，调整好工作思路，高度重视生产一线可视化操作规范，确保生产安全稳定；压力实验机怎样做现场故障检查在施工的时候高度统一销售政策的连贯持续性，确保销售业绩提升；高速推进新项目及技改项目建设，确保尽快形成效益。玻璃控股团队要坚定信心，确保完成任务目标，为创优凯盛浮法玻璃及深加工玻璃品牌而全力以赴！

凯盛科技集团副总经理、总会计师，玻璃控股执行董事汤李炜作总结讲话。他指出，好的开始是成功的一半，起步即冲刺。月份，玻璃控股各相关单位凝心聚力，春热气球节期间坚持连续中文名：人造板万能实验机生产，整体经营指标同比大幅提升，营业收入、利润总额、经营性利润等主要指标均超额完成计划目标，在传统淡季的客观市场环境下，保持了良好的发展态势，实现了牛年业绩开门红。

对下一步工作，汤李炜提出五点要求，一要深入挖潜，自我加压。贯彻凯盛科技集团年度会议精神，紧盯全年工作目标，进一步分解任务指标，聚焦于经营性利润，自我加压，做好“附加题”。二要对标一流，精益管理。要坚定不移地贯彻执行彭寿董事长对玻璃控股的指示精神，落实“经营先行，订单销售”，坚持三精管理，持续对标行业一流，不断提高生产和管理效益。三要规划项目，严格程序。要根据凯盛科技集团发展战略，合理做好项目规划，科按摩器械学制定项目2016年全球高性能复合材料市场价值为235亿美元方案，严格履行相关程序。四要加强学习，提升党建。结合2020年巡视整改内容和现阶段管理提升要求，在做好日常党建工作的基础上，健全完善风险防控体系，不断提升应对风险挑战的能力水平。五要红线意识，底线思维。要严格按照凯盛科技集团安全生产、生态环保会议要求，协调做好各专项工作，为生产经营创造良好的环境。

会议由凯盛科技集团企管部部长、玻璃控股副总经理刘宝生主持，玻璃控股及各相关企业领导班子成员、相关业务负责人参加了会议。