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2010年窗帘布艺经营模式的三大转型

发布时间:2021-02-18 18:12:16 阅读: 来源:后桥厂家

目前,窗帘行业的连锁经营已经在全国各大城市遍地开花。各地商家将会继续进行“合纵连横”、瓜分市场,连锁在今后预计会得到更快、更好地发展。

目前,窗帘行业的连锁经营已经在全国各大城市遍地开花。各地商家将会继续进行“合纵连横”、瓜分市场,连锁在今后预计会得到更快、更好地发展。

如今大店经销商已经越来越炙手可热。然而,大店的发展仍然参差不齐,还需要进一步规范、完善。在走访各地厂商中,笔者总结出大店发展的趋势,希望能为大店经营者提供参考。

由单店经营模式向连锁经营模式转型

窗帘连锁经营早期只是一种区域现象,如今已经得到大范围的发展。重庆灯玛特灯饰、安徽阿超灯饰等都是连锁经营的典型代表,目前他们的发展可谓风生水起。这种“合纵连横”的窗帘销售 经营思路已经成为大店发展的长远之计。

区域连锁出现的原因很多。首先,激烈竞争导致很多商家希望能最大程度地吸引消费者,占有更多的窗帘市场 ,因此力图将连锁经营这种成功的模式在全国各个区域进行复制。其次,终端连锁力量强大,一旦在当地形成一股主导力量,消费者对其信赖有加,它影响的不仅仅是一两个厂家或品牌,而是一群中小型灯饰窗帘企业,甚至可能改变整个行业格局。

由产品经营向资本经营转型

大店商家要想赢得市场,就必须把市场份额 做大,并对当地资源进行整合。一旦他们整合资源能力达到一定高度时,就会考虑从产品经营向资本经营过渡。

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